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    華通集團:打造特色黨建模式 以高質量黨建引領高質量發展

    2022-11-04 10:46 來源:青島新聞網
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    編者按:為充分展現青島市直企業發揮黨建引領作用,全面履行好經濟責任、政治責任和社會責任,加快創新驅動高質量發展的生動實踐,近期,由青島市委組織部聯合青島新聞網等媒體策劃推出《青島國企黨建巡禮》系列宣傳報道,派出媒體記者深入市直企業當中,深入挖掘各市直企業毫不動搖堅持黨建引領改革發展的新成效、新做法、新亮點,呈現島城市直企業將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為發展優勢、競爭優勢的鮮活經驗和創新路徑,通過“小切口”,展現“大主題”,展示青島市直企業的責任與擔當。

    作為青島市國有資本投資運營公司改革試點先行者和探索者,青島華通集團,始終以黨建為統領,積極匹配城市發展戰略,擔負青島市產業結構調整、新基建建設、功能區投資和國企改革使命。近年來,華通集團在加強國企黨建上闖新路、勇攀登,聚焦主責主業,以黨建凝聚發展合力,全面賦能城市更新與產業升級。

    今年以來,華通集團扎實開展“作風能力提升年”活動,緊扣“凡事講政治、謀事為群眾、干事重實效、成事爭一流”和“思想過硬、能力過硬、作風過硬、業績過硬”工作要求,把“持續解決問題”作為黨建工作的出發點,探索打造華通特色黨建模式,引領廣大黨員干部職工“扭觀念、強機制、能打仗”,以高質量黨建引領企業高質量發展。

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    青島華通集團總部大樓

    黨建統領凝心聚力 項目攻堅如火如荼

    今年以來,伴隨著一系列項目建設的重大進展,華通集團的身影不斷出現在城市更新建設的第一線,作為深耕青島城市更新建設領域的本土企業,華通集團正以自身的擔當與作為,助推著城市更新建設項目“拔節生長”。

    華通集團積極匹配全市發展戰略,落實城市更新和城市建設攻堅行動部署,今年以來,共投資建設 5個工程項目,總投資約35.5億元。

    華通集團所屬青島靜態交通投資運營有限公司(以下簡稱“靜態交通公司”)承擔著市重大基礎設施建設項目——海爾路-銀川路立交項目(以下簡稱“海銀路立交項目”),以及中山路及周邊區域停車場、南京路市政設施綜合整治項目等城市更新和城市建設三年攻堅行動重點建設任務。image.png

    海爾路-銀川路立交工程項目效果圖

    海銀路立交項目定位于打造青島首座“立交公園”,解決群眾行車、停車問題。10月25日,海銀路立交項目主線橋順利通車。該工程主線橋的投入使用,進一步完善了青島市骨干路網體系,對于提升海爾路-銀川路節點的通行效率,緩解青大附院、國信體育場等周邊區域的交通壓力具有重要意義。據了解,目前ABCD四個象限的地下停車場部分也正在有序施工中,預計2023年年底完工。image.png

    2022年10月25日,海銀路立交項目主線橋順利通車

    “靜態交通公司以黨建為引領,把支部建在項目上,發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、激發黨員干部的工作活力與先鋒模范帶頭作用?!膘o態交通公司工程建設一部部長張厚喜介紹,在項目建設過程中做到黨建工作與項目業務同規劃、同部署、同落實,以項目清單化、清單責任化,強化責任落實,人人扛指標、當排頭、做貢獻,助推各項工作實現新突破,真正使黨建成為引領工作的旗幟,推動工作的動力。

    作為青島市城市更新和城市建設三年攻堅行動重點項目之一,南京路市政設施綜合整治項目備受矚目。10月31日,青島市南京路市政設施綜合整治項目主線道路正式通車。通車日期比原計劃提前了兩個月,實現了項目當年決策、當年立項、當年實施、當年通車,跑出了青島建設“加速度”。image.png

    2022年10月31日,青島市南京路市政設施綜合整治項目主線道路正式通車

    “我們將發揚艱苦奮斗、連續作戰的精神,高質高效、全力以赴抓好剩余工程內容建設,力爭11月底前人行道完工,2023年6月底前工程全部完工,為市民打造一條更加美觀、暢通的城市道路?!膘o態交通公司副總經理、青島華盈城發資產管理有限公司總經理王愛平說道。

    “靜態交通公司承擔的市重點工程建設項目既是民生工程也是民心工程,對企業來說使命光榮,責任重大?!膘o態交通公司董事長滕寶弟表示,項目推進過程中,公司也將這些市重點工程項目列作書記抓黨建突破項目,作為書記既要掛帥、更要出征,結合“作風能力提升年”活動,對照“嚴、真、細、實、快”要求,公司創新總結提煉出“六大要訣”“五個結合”,堅持作風能力提升與工程項目建設緊密結合,切實把黨建優勢轉化為推動項目攻堅的強大動力。

    黨建引領改革賦能 紅色引擎蓄足治理馬力

    2022年是國企改革三年行動收官之年。華通集團作為“兩類公司”試點企業,結合“管資本”功能定位和管控企業較多的特點,綜合考慮不同層級、不同行業、不同功能、不同成熟度的子企業治理因素,體系化完善集團治理機制,統籌制定權責清單,差異化推進子企業董事會建設。在全面完成建設中國特色現代企業制度各項任務的同時,切實提升子企業高質量發展之活力效力。

    堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,也是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。華通集團全面貫徹“兩個一以貫之”重大原則,堅持黨的領導與完善公司治理有機統一,把黨的領導融入公司治理各個環節。

    華通集團所屬青島食品股份有限公司(以下簡稱“青島食品”)充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,與生產經營深度融合,真正實現把支部建在生產和業務第一線。

    青島食品于2021年成功在深交所主板上市,成為華通集團自主培育的首家上市企業和國資上市新軍,被譽為“全國鈣奶餅干第一股”。公司歷經7年完成新三板到主板跨越,不斷規范公司治理。

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    2021年,華通集團旗下青島食品成功登陸深交所主板

    “青島食品始終牢記民族工業的時代使命與責任,堅持以高質量黨建推動企業高質量發展,積極探索黨建業務雙融合的有效途徑?!鼻鄭u食品黨委書記、董事長仲明表示,近年來,青食黨委率先將“黨的組織”寫入公司章程,落實董事長、黨委書記“一肩挑”,黨支部書記由重點部門負責人擔任,嚴格執行黨委會前置程序、“三重一大”事項決策制度要求,落實董事會職權,實行經理層成員任期制與契約化管理,明確黨委會、董事會、總經理辦公會職責界限。強化戰略引領,制定可持續發展戰略、全面深化改革實施方案等,找準市場化改革路徑,保證企業發展始終沿著正確方向。

    據介紹,青島食品結合企業實際,打造“1234”黨建工作模式,堅持黨的建設這一主線,找準黨建與業務二者結合點,使各項舉措相互促進、相互融合,發揮黨委、黨支部和黨員三個關鍵作用,著力突破產業資源合作、全國營銷網絡布局、倉儲智能化管理水平提升和人才隊伍建設等重點方面工作。

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    青食餅干生產線

    今年8月,青島食品在石家莊投入運營首個省外營銷中心,標志著全國營銷網絡布局的啟航,1-6月公司銷售收入同比增長25%,利潤總額同比增長40%,創建廠以來歷史最高水平,多項財務數據位于同行業上市公司前列。

    主動作為筑牢民生保障 踐行國企使命擔當

    當下,“停車難”已成為城市發展面臨的普遍問題,也是群眾“急難愁盼”的問題之一。停車設施建設與市民的生活息息相關,更直接關系城市品質提升。

    10月8日,由靜態交通公司承建的青島禹城路人防停車場投入使用,這標志著全國首個早期人防改建停車場建設完成。

    據悉,青島禹城路人防停車場改造工程總投資1.37億元,規劃210個車位,其中包含160個智能立體停車位。車輛從平原路駛入、禹城路駛出,人員通過禹城路口出入,停車場連接青大附院負五層可通往青大附院住院部。

    image.png已建成啟用的禹城路人防地下停車場

    由于該項目地處城市核心區域,項目建設面臨不少挑戰和難題。例如,由于人防設施建成年代較長、建設標準低,洞體內存在諸多安全隱患,工程難度、洞體復雜程度超過預期,搶險加固工程量大大超過了原估計工程量。

    靜態交通公司工程建設二部部長陳玉峰介紹:“面對困難,我們充分發揮‘黨員突擊隊’作用,多次到現場調度攻關技術難點,最終逐一克服,獲取了豐富的利用早期人防工程改造建設地下停車場的施工經驗,開創了先例?!?/P>

    “禹城路人防停車場投用后,能夠為醫院提供210個停車位,靜態交通公司承建的龍山人防停車場、禹城路人防停車場及中山商城人防停車場均位于老城區?!标愑穹褰榻B,目前,公司已完成龍山人防停車場建設,后期,禹城路人防停車場將通過禹城路連接通道與中山商城人防停車場連通,在老城區形成地下互聯互通的交通網絡,提升老城區地下空間通達度。

    緩解停車難,除了擴大增量,還在盤活存量上下功夫。

    而作為承擔青島市內四區機關事業單位車場改造工作的企業,靜態交通公司在有關部門指導下,挖掘存量資源,盤活沉睡泊位。通過探索和應用互聯網技術、5G通信技術、物聯網前端感知設備等先進技術手段,在保障機關單位保密需求的前提下,實現了停車場對市民的錯時共享開放。

    據了解,經過六個多月不懈努力和不間斷施工,日前,靜態交通公司提前超額完成原計劃于2022年底前完成的市內四區78處機關企事業單位停車場共享開放智能化改造任務,目前已成功改造92處,實現了機關事業單位停車場對市民的錯時共享開放,為后續廣泛開展的青島市停車場共享開放打響了“頭炮”。據介紹,這些停車場涉及泊位約兩萬個,截至目前,已經為市民提供近5萬次錯時共享服務。

    打造華通特色黨建模式 書寫高質量發展新篇章

    華通集團始終把加強黨的領導黨的建設貫穿于企業改革發展全過程,充分發揮黨組織在重點工作中的引領、支撐和保障作用,堅持以“解決企業突出問題”作為黨建工作的出發點,找準黨建工作與業務工作的結合點,創新探索具有華通特色的黨建工作模式。

    圍繞國企改革三年行動、區域性國資國企綜合改革試驗工作部署安排,華通集團聚焦五大突破項目和15項重點工作,把企業生產經營中的痛點、難點、堵點作為黨建工作的重點,創新以基層黨組織書記抓黨建突破項目為載體,推動17戶企業黨組織結合A類重點工作確立黨組織書記親自抓的黨建突破項目,推動黨建業務融合“實”起來、基層戰斗堡壘“強”起來、黨員先鋒模范作用“亮”出來,不斷激發企業高質量發展內生動力活力。

    華通集團建立系統完善的黨建統領高質量發展考核體系,堅持“黨建統領、分層分類、實事求是、一企一策”精準導向,對“發展類、維持類、功能類、改革類、調整類”五類不同類型企業考核指標進行區分,推動實現重點工作、全面預算、績效、薪酬一體化考核。今年以來,結合“作風能力提升年”活動要求,創新搭建月度考評“擂臺賽”,定期公布企業業績考核分數分類排名結果,通報干部作風能力表揚、批評名單,通過動真碰硬,傳導壓力激發活力。

    華通集團黨委把發現典型、選樹典型作為黨建工作重要著力點,以爭創黨建典型促基層黨建工作水平整體提升,推動各基層黨組織總結提煉各具特色的黨建亮點做法,先后舉辦“作風能力提升年”市重點項目觀摩活動、黨建統領高質量發展典型案例推介會等,對黨建工作扎實、業務成績突出、引領帶動效應顯著的基層黨組織優秀典型案例進行推薦表揚,通過講思路、亮做法,引導所屬企業黨組織對標檢視破解難題補齊短板,形成比學趕超良好氛圍。

    image.png2022年3月,華通集團召開“作風能力提升年”活動動員大會

    “黨建是國有企業的最大優勢。近年來,華通集團始終匹配城市發展戰略,堅持融入中心抓黨建,以高質量黨建促進集團高質量發展?!鼻鄭u華通集團黨委書記、董事長王永亮表示,下一步,集團將以“作風能力提升年”活動為契機,黨建引領、攻堅克難,不斷書寫高質量發展新篇章,勇做“走在前、開新局”先鋒,以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。

    image.png青島華通集團黨委書記、董事長王永亮

    (青島新聞網 記者 陳志偉 于朔 )

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